2021年5月25日，弘慈醫(yī)療集團CEO李蜀光一行5人蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進行了一季度工作的述職報告，武希強院長在報告中說，我們嚴格按照集團公司的部署進行工作，目前正面臨著“一個戰(zhàn)役，兩個工程”。一個戰(zhàn)役指醫(yī)院環(huán)境改造，兩個工程指信息化改造和設(shè)備更新?！耙粋€戰(zhàn)役，兩個工程”完成后，醫(yī)院在就醫(yī)環(huán)境、硬件設(shè)施方面將會有一個翻天覆地的新變化。劉培林書記重點從黨建工作進行了匯報。其他院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就自己分管的工作進行了匯報。

聽取匯報后，集團領(lǐng)導(dǎo)對我院一季度的工作給予了肯定。他們認為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，團結(jié)協(xié)作，各項工作推進扎實。未來要從基礎(chǔ)建設(shè)、人才培養(yǎng)、信息化上線、運營分析、績效改革等方面夯實基礎(chǔ)工作。我院門診人次的上升，病人次均費用、平均住院日、藥占比等下降，為醫(yī)院良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。弘慈醫(yī)療集團CEO李蜀光表示，醫(yī)院的整體工作扎實，最大的改變是大家觀念的改變，難能可貴。醫(yī)院的各項工作穩(wěn)步推進，把基礎(chǔ)打牢，學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)才會有機會。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步解放思想，要堅定發(fā)展的信心，增強發(fā)展的動力，讓每一位員工看到醫(yī)院的未來，并對醫(yī)院發(fā)展提出了三點建議：

1、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是醫(yī)院目前的工作重點。要讓患者有好的就醫(yī)體驗，把方便患者作為我們服務(wù)的宗旨。

2、以環(huán)境改造為契機，確定未來發(fā)展愿景，做好未來規(guī)劃。

3、要重視醫(yī)護質(zhì)量和安全。這是醫(yī)院的立足之本。醫(yī)院安全方面做的不錯，要不斷改進，繼續(xù)努力。

總體來講，弘慈醫(yī)療集團會一直關(guān)注并支持醫(yī)院。醫(yī)院目前做的重點工作，均是在為醫(yī)院未來的大發(fā)展打基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)的切換，設(shè)備的更新，環(huán)境改造工程等等，要盡快高質(zhì)量落實完成，這些也是全院員工的期盼。

醫(yī)院要合法合規(guī)經(jīng)營，我們各方面做的規(guī)范，政府部門、老百姓就會有好的口碑。相信太原北方醫(yī)院在集團領(lǐng)導(dǎo)下，院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院員工共同努力下，醫(yī)院的未來一定會越來越好！